价值基底（V1-V5）
价值基底分为五层。V1，价值转换器：任何消耗、转换、创造或毁坏价值的人、企业、机构、生态系统或智能体。V2，多维价值：十轴的 Æ-向量，各轴彼此保持区别，唯有经由民主设定的权重，方在公共决策中变得可以相互比较。V3，价值流：一次有向的转移，带有来源方、接收方、Æ-增量、成本、时间、置信度、来源出处，以及一条自潜在、经计划与已实现、直至回溯的生命周期。
V4，反价值：危害被表示为头等对象，绝不因与经济收益相互抵冲而被掩盖。V5，价值框架：一个行动者据以诠释价值的主权视角。公民、家庭、企业、社群与国家各自保有自己的框架；国家的框架并非居于顶端的真理。它经投票确定的权重所约束的是公共决策，而非私人的意义。
其含义
一家面包房能把这五层讲得具体。它是一个 V1 价值转换器。它的面包、学习、生计、排放与街区效应，是 V2 多维价值。每一笔购买、工资、排放与贡献都是一条 V3 价值流，其来源方、接收方、Æ-增量、成本、时间、置信度、来源出处与生命周期，都会随证据的到来而改变。越界进入他人生活的污染是 V4 反价值，不会被利润抹去。面包师、顾客、街区与国家，在 V5 之下可以对同一条价值流作出不同的评价；公共行动唯有在跨框架的边界之上，依据一项已公布的规则与宪章，才具有正当性。
为何 Axiacracy 需要它
「度量价值」若没有一个精确的对象可供度量，便是一句空口号。本§的存在，是要让价值向量严谨到足以据以计算：以阻止政府把公告当作结果来计数，逼使损害从价格内部的藏身处现形，并坚持一份福利唯有当它抵达一个人时才算真实。没有价值基底，整部doctrine不过是诗；有了它，它便成为一套核算体系。
与其他进路的比较
相对于单一指标的福利经济学，它把福祉坍缩为一个效用数字。价值形态对应于权责发生制与收付实现制的对照，在价值被赚取时、而非被承诺时予以确认。参与条件与Sen和Nussbaum的能力路径近乎同宗：要紧的是已实现的能力，而非交出去的资源。整个价值基底承袭自价值管理理论（Value Management Theory）。它的度量纪律在§5中接续。