Nền tảng (V1-V5)

Nền tảng hình thức có năm tầng. V1, bộ chuyển hóa giá trị: bất kỳ nút nào tiêu thụ, chuyển hóa hoặc tạo ra giá trị. V2, giá trị đa chiều: vectơ-Æ mười trục, với tính so sánh được chỉ một phần giữa các trục, chúng có thể được đối chiếu ở nơi lá phiếu đã ấn định một trọng số, chứ không bao giờ bị âm thầm quy về một trục. V3, các dòng giá trị: những cạnh của đồ thị, mỗi cạnh mang một Æ-delta với một chi phí, một thời gian và một nguồn gốc.

V4, các hình thái giá trị: giá trị tồn tại dưới dạng Tiềm năng, Đã hoạch định, Đã hiện thực hóa, và Hồi cố, một kỷ luật ngăn không cho một kế hoạch hay một lời hứa bị tính là một thành tựu. V5, phản giá trị và điều kiện tham gia: tổn hại là một phạm trù hạng nhất, chứ không phải kinh tế học âm; và giá trị chỉ được tính là đã trao khi nó thực sự được một người tham gia tiếp nhận, sức cản của dòng chảy và sự rò rỉ được mô hình hóa, chứ không được giả định bỏ qua.

Điều đó có nghĩa gì

Nền tảng là bản thể luận của học thuyết trong năm tầng, và mỗi tầng dễ hiểu nhất qua một tiệm bánh. V1, bộ chuyển hóa: tiệm bánh tiêu thụ bột và lao động và tạo ra bánh mì và CO₂. V2, giá trị đa chiều: ổ bánh là giá trị trên trục kinh tế; khí CO₂ là phản-giá trị trên trục sinh thái, cùng một hành vi, hai dấu, hai trục. V3, các dòng: việc bán là một cạnh mang theo một mức giá, một thời điểm, và một xuất xứ. V4, các hình thái giá trị: một khoản trợ cấp được hứa hẹn (Dự kiến) không phải là một lợi ích đã được trao (Hiện thực) không phải là phán xét sau sự việc về việc nó có giúp ích hay không (Hồi cố), kỷ luật ngăn một kế hoạch bị chấm điểm như một thành tựu. V5, phản-giá trị & sự tham gia: một chương trình đào tạo chỉ được tính khi học viên thực sự có thêm năng lực; giá trị được trao đi nhưng không được tiếp nhận (do kháng cự hay rò rỉ) không phải là giá trị đã được trao thành công.

Vì sao Axiacracy cần đến nó

"Đo lường giá trị" là một khẩu hiệu rỗng nếu thiếu một đối tượng chính xác để đo. § này tồn tại để làm cho vectơ đủ chặt chẽ để tính toán trên đó: để chấm dứt việc các chính phủ đếm những lời tuyên bố như thể là kết quả, để buộc những tổn hại phải lộ ra khỏi chỗ ẩn nấp bên trong các mức giá, và để khẳng định rằng một lợi ích chỉ có thật khi nó đến được với một con người. Không có nền tảng, cả học thuyết sẽ là thơ ca; có nó, học thuyết trở thành một hệ thống kế toán.

So với các cách tiếp cận khác

Đối lập với kinh tế học phúc lợi đơn-thước đo, vốn thu gọn sự thịnh vượng về một con số hữu dụng duy nhất. Các hình thái giá trị phản chiếu lối kế toán dồn-tích so với tiền-mặt, ghi nhận giá trị khi nó được tạo ra chứ không phải khi được hứa hẹn. Điều kiện tham gia là họ hàng gần của lối tiếp cận năng lực của Sen và Nussbaum: điều quan trọng là năng lực đã được hiện thực hóa, chứ không phải nguồn lực được trao tay. Toàn bộ nền tảng được kế thừa từ Lý thuyết Quản trị Giá trị. Kỷ luật đo lường của nó đến tiếp theo trong §5.

← §3 Trong bối cảnh: Phần II §5 →