Nền tảng (V1-V5)

Nền tảng có năm tầng. V1, Bộ chuyển hóa giá trị: bất kỳ con người, doanh nghiệp, định chế, hệ sinh thái hay tác tử nào tiêu thụ, chuyển hóa, tạo ra hoặc hủy hoại giá trị. V2, Giá trị đa chiều: vectơ-Æ mười trục, các trục vẫn giữ nguyên sự khác biệt của mình và chỉ trở nên có thể đối chiếu cho những quyết định công thông qua các trọng số được đặt ra một cách dân chủ. V3, Dòng giá trị: một sự chuyển giao có hướng, với nguồn, người nhận, một Æ-delta, chi phí, thời gian, mức tin cậy, xuất xứ, và một vòng đời đi từ Tiềm năng qua Đã hoạch định và Đã hiện thực hóa tới Hồi cố.

V4, Phản giá trị: tổn hại được biểu thị như một đối tượng hạng nhất, không bao giờ bị che giấu bằng cách bù trừ nó với lợi ích kinh tế. V5, Khung giá trị: góc nhìn chủ quyền mà từ đó một chủ thể diễn giải giá trị. Công dân, gia đình, doanh nghiệp, cộng đồng và nhà nước, mỗi bên đều giữ khung của riêng mình; khung của nhà nước không phải là chân lý tối thượng. Các trọng số đã bỏ phiếu của nó ràng buộc những quyết định công, chứ không ràng buộc ý nghĩa riêng tư.

Điều đó có nghĩa gì

Một tiệm bánh làm cho năm tầng trở nên cụ thể. Nó là một bộ chuyển hóa V1. Bánh mì, sự học nghề, những sinh kế, khí thải, và các tác động lên khu phố của nó là giá trị đa chiều V2. Mỗi lần mua, mỗi khoản lương, mỗi lượng khí thải, mỗi đóng góp đều là một dòng V3 mà nguồn, người nhận, Æ-delta, chi phí, thời gian, mức tin cậy, xuất xứ, và vòng đời của nó có thể thay đổi khi bằng chứng mới xuất hiện. Ô nhiễm lan sang cuộc sống của những người khác là phản-giá trị V4 và không bị lợi nhuận xóa đi. Người thợ bánh, người mua, khu phố, và nhà nước có thể đánh giá cùng một dòng chảy theo những cách khác nhau dưới V5; hành động công chỉ chính đáng ở ranh giới giữa các khung, dưới một quy tắc đã công bố và dưới Hiến chương.

Vì sao Axiacracy cần đến nó

"Đo lường giá trị" là một khẩu hiệu rỗng nếu thiếu một đối tượng chính xác để đo. § này tồn tại để làm cho vectơ đủ chặt chẽ để tính toán trên đó: để chấm dứt việc các chính phủ đếm những lời tuyên bố như thể là kết quả, để buộc những tổn hại phải lộ ra khỏi chỗ ẩn nấp bên trong các mức giá, và để khẳng định rằng một lợi ích chỉ có thật khi nó đến được với một con người. Không có nền tảng, cả học thuyết sẽ là thơ ca; có nó, học thuyết trở thành một hệ thống kế toán.

So với các cách tiếp cận khác

Đối lập với kinh tế học phúc lợi đơn-thước đo, vốn thu gọn sự thịnh vượng về một con số hữu dụng duy nhất. Các hình thái giá trị phản chiếu lối kế toán dồn-tích so với tiền-mặt, ghi nhận giá trị khi nó được tạo ra chứ không phải khi được hứa hẹn. Điều kiện tham gia là họ hàng gần của lối tiếp cận năng lực của Sen và Nussbaum: điều quan trọng là năng lực đã được hiện thực hóa, chứ không phải nguồn lực được trao tay. Toàn bộ nền tảng được kế thừa từ Lý thuyết Quản trị Giá trị. Kỷ luật đo lường của nó đến tiếp theo trong §5.

← §3 Trong bối cảnh: Phần II §5 →