Substrat (V1-V5)

Substrat ini memiliki lima lapisan. V1, Pengubah Nilai: setiap orang, perusahaan, lembaga, ekosistem, atau agen yang mengonsumsi, mengubah, menciptakan, atau menghancurkan nilai. V2, Nilai Multidimensi: vektor-Æ sepuluh sumbu, yang sumbu-sumbunya tetap berbeda satu sama lain dan baru menjadi dapat dibandingkan bagi keputusan publik melalui bobot yang ditetapkan secara demokratis. V3, Aliran Nilai: sebuah perpindahan berarah dengan sumber, penerima, delta-Æ, biaya, waktu, tingkat kepercayaan, asal-usul, serta sebuah siklus hidup dari Potensial melalui Terencana dan Terwujud hingga Retrospektif.

V4, Antinilai: kerugian yang dihadirkan sebagai objek kelas satu, tak pernah disembunyikan dengan menyalinghapuskannya terhadap keuntungan ekonomi. V5, Kerangka Nilai: perspektif berdaulat yang darinya seorang pelaku menafsirkan nilai. Warga, keluarga, perusahaan, komunitas, dan negara masing-masing mempertahankan kerangkanya sendiri; kerangka negara bukanlah kebenaran puncak. Bobot yang dipungut suaranya mengikat keputusan publik, bukan makna pribadi.

Apa maknanya

Sebuah toko roti membuat kelima lapisan itu menjadi konkret. Ia adalah sebuah pengubah V1. Roti, pembelajaran, penghidupan, emisi, dan efeknya terhadap lingkungan sekitar adalah nilai multidimensi V2. Setiap pembelian, upah, emisi, dan sumbangan adalah sebuah aliran V3 yang sumber, penerima, delta-Æ, biaya, waktu, tingkat kepercayaan, asal-usul, dan siklus hidupnya dapat berubah seiring datangnya bukti. Polusi yang melintas masuk ke dalam kehidupan orang lain adalah antinilai V4 dan tidak terhapus oleh laba. Sang pembuat roti, pelanggan, lingkungan sekitar, dan negara dapat menilai aliran yang sama secara berbeda di bawah V5; tindakan publik hanya dibenarkan pada batas antar-kerangka, di bawah aturan yang diterbitkan dan Piagam.

Mengapa Aksiakrasi membutuhkannya

"Ukur nilai" adalah slogan kosong tanpa objek yang tepat untuk diukur. § ini ada untuk membuat vektor itu cukup ketat agar dapat dihitung: untuk menghentikan pemerintah menghitung pengumuman sebagai hasil, untuk memaksa bahaya keluar dari persembunyiannya di dalam harga, dan untuk menegaskan bahwa suatu manfaat baru nyata ketika ia mencapai seseorang. Tanpa substrat, seluruh doktrin ini akan menjadi puisi; dengannya, ia menjadi sebuah sistem akuntansi.

Dibandingkan dengan pendekatan lain

Melawan ekonomi kesejahteraan metrik-tunggal, yang meruntuhkan kesejahteraan menjadi satu angka utilitas. Bentuk-bentuk nilai itu mencerminkan akuntansi akrual-versus-kas, mengakui nilai ketika diperoleh, bukan ketika dijanjikan. Kondisi partisipasi adalah kerabat dekat pendekatan kapabilitas milik Sen dan Nussbaum: yang penting adalah kapabilitas yang terwujud, bukan sumber daya yang diserahkan. Seluruh substrat ini diwarisi dari Value Management Theory. Disiplin pengukurannya menyusul dalam §5.

← §3 Dalam konteks: Bagian II §5 →