Le substrat (V1-V5)

Le substrat comporte cinq couches. V1, le transformateur de valeur : toute personne, entreprise, institution, écosystème ou agent qui consomme, transforme, crée ou détruit de la valeur. V2, la valeur multidimensionnelle : le vecteur-Æ à dix axes, dont les axes demeurent distincts et ne deviennent comparables, pour les décisions publiques, que par des pondérations fixées démocratiquement. V3, le flux de valeur : un transfert orienté doté d’une source, d’un destinataire, d’un delta-Æ, d’un coût, d’un temps, d’une confiance, d’une provenance et d’un cycle de vie allant du Potentiel au Planifié, au Réalisé et au Rétrospectif.

V4, l’anti-valeur : le préjudice représenté comme un objet de plein droit, jamais dissimulé en le compensant par un gain économique. V5, le cadre de valeur : la perspective souveraine depuis laquelle un acteur interprète la valeur. Les citoyens, les familles, les entreprises, les communautés et l’État conservent chacun leur propre cadre ; le cadre de l’État n’est pas une vérité au sommet. Ses pondérations votées lient les décisions publiques, non le sens privé.

Ce que cela signifie

Une boulangerie rend les cinq couches concrètes. Elle est un transformateur V1. Son pain, les apprentissages, les moyens de subsistance, les émissions et les effets de voisinage sont de la valeur multidimensionnelle V2. Chaque achat, chaque salaire, chaque émission et chaque contribution est un flux V3 dont la source, le destinataire, le delta-Æ, le coût, le temps, la confiance, la provenance et le cycle de vie peuvent changer à mesure que les preuves arrivent. La pollution qui franchit les frontières et pénètre la vie d’autrui est de l’anti-valeur V4, et le profit ne l’efface pas. Le boulanger, le client, le voisinage et l’État peuvent évaluer différemment un même flux sous V5 ; l’action publique n’est justifiée qu’à la frontière entre cadres, sous une règle publiée et sous la Charte.

Pourquoi l’Axiacratie en a besoin

« Mesurer la valeur » est un slogan vide sans objet précis à mesurer. Ce § existe pour rendre le vecteur assez rigoureux pour calculer dessus : pour empêcher les gouvernements de compter des annonces comme des résultats, pour forcer les dommages à sortir de leur cachette au sein des prix, et pour affirmer qu’un bénéfice n’est réel que lorsqu’il atteint une personne. Sans le substrat, toute la doctrine serait de la poésie ; avec lui, elle devient un système comptable.

Comparé à d’autres approches

Contre l’économie du bien-être à métrique unique, qui réduit le bien-être à un seul nombre d’utilité. Les formes de la valeur reflètent la distinction entre comptabilité d’engagement et comptabilité de caisse, reconnaissant la valeur quand elle est acquise, non quand elle est promise. La condition de participation est très proche de l’approche par les capabilités de Sen et Nussbaum : ce qui compte est la capacité réalisée, non les ressources transmises. L’ensemble du substrat est hérité de la Value Management Theory. Sa discipline de mesure vient ensuite au §5.

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